為貫徹落實5S管理規(guī)定，營造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)全面精益化轉(zhuǎn)型、全方位高質(zhì)高效升級，1月30日節(jié)后開工第一天，工達科技子公司濟南工達智能機電有限公司組織智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)全體員工參加5S管理培訓。生產(chǎn)技術總監(jiān)張明可擔任本次培訓講師。

5S管理培訓由淺入深，從底層邏輯出發(fā)，理論聯(lián)系實際，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大管理要素的內(nèi)在聯(lián)系與執(zhí)行技巧。簡潔明了、重點突出、點例結(jié)合的生動講解為大家在日常工作中運用5S管理提供了具體的方法與路徑，消除了大家對5S管理就是搞衛(wèi)生的誤解，從思想層面上引起了大家的高度重視。此外培訓強調(diào)了在日常工作中5S管理檢查的評價標準，以標準的制定與執(zhí)行引領規(guī)范，也表明了工達實現(xiàn)5S管理的堅定決心與信心。培訓過程中，大家圍繞5S管理的內(nèi)涵與技巧方法展開了即興問答和深入交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

園區(qū)全體員工經(jīng)過此次培訓，更為深刻地認識到科學先進的管理辦法對改進工作的促進作用，充分調(diào)動了大家落實5S管理的積極性。相信在5S管理的培訓落實與總結(jié)調(diào)整中，將會進一步改善工作環(huán)境、提高工作效率，同時增強大家的主人翁意識，為公司的高效發(fā)展夯實基礎。接下來，5S管理的培訓與考核工作將如期開展，我們堅信在積極向上的工作團隊中，在不屈不撓的企業(yè)精神帶動下，在公司的引導與培訓下，工達將繼續(xù)為員工培育適宜成長的沃土，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，開啟兔年發(fā)展新篇章。